集團資(zi)訊

       集團(tuan)黨委書(shu)記、董事(shi)長嚴鑒(jian)鉑作講(jiang)話，黨委(wei)副書記(ji)❓、總裁李(li)強宣布(bu)文件，黨(dang)委副書(shu)記劉金(jin)勇主持(chi)會議。

       在(zai)會上，嚴(yan)董事長(zhang)傳達學(xue)習了習(xi)近平總(zong)書記在(zai)統籌推(tui)進新冠(guan)肺炎疫(yi)情防控(kong)和經濟(ji)社會發(fa)展工作(zuo)部署會(hui)議上的(de)講話精(jing)神，傳達(da)了省國(guo)資委系(xi)統防疫(yi)情和穩(wen)經濟視(shi)頻工♊作(zuo)會精🧑🏾‍🤝‍🧑🏼神(shen)。他指出(chu):

     ●聚焦複(fu)工複産(chan)、多點發(fa)力抓落(luo)實
     ●聚焦(jiao)加強黨(dang)的建設(she)、牢記使(shi)命抓落(luo)實
     ●聚焦(jiao)國企改(gai)革、不折(she)不扣抓(zhua)落實
     ●聚(ju)焦加強(qiang)黨的建(jian)設、牢記(ji)使命抓(zhua)落實
     ●聚(ju)焦脫貧(pin)攻堅，再(zai)接再厲(li)抓落實(shi)

       擊鼓催(cui)征穩馭(yu)舟！

       會議(yi)宣布了(le)《嘉耀模具制造股份有限公司組織機(ji)構調整(zheng)方案》和(he)有關幹(gan)部任免(mian)決定。

       此(ci)次組織(zhi)機構調(diao)整，旨在(zai)認真學(xue)習貫徹(che)習近平(ping)總書🧡記(ji)重要講(jiang)話精神(shen)，及中省(sheng)、國資委(wei)關于精(jing)準抓好(hao)疫情防(fang)控，統籌(chou)推進企(qi)業發展(zhan)各項工(gong)作，是深(shen)入落實(shi)集團❤️黨(dang)委關于(yu)全面深(shen)化改革(ge)，提升治(zhi)理能力(li)和治理(li)水平現(xian)代化，加(jia)快企業(ye)高質量(liang)發展步(bu)伐的決(jue)策部署(shu)和工🌈作(zuo)安排。

       按(an)照組織(zhi)結構扁(bian)平化、幹(gan)部隊伍(wu)年輕化(hua)、人員崗(gang)位匹配(pei)化、正向(xiang)激勵充(chong)分化原(yuan)則，集團(tuan)架構在(zai)縱向上(shang)設置為(wei)三個層(ceng)級，即總(zong)部、二級(ji)單🐇位、三(san)級單位(wei)。明晰集(ji)團總部(bu)和本部(bu)的職責(ze)邊界♻️，在(zai)集團層(ceng)面設立(li)“六部一(yi)室一院(yuan)”。

       成立“秦(qin)川機床(chuang)本部”，同(tong)步設立(li)“秦川機(ji)床本部(bu)黨委”，按(an)集團公(gong)司♊二級(ji)公司管(guan)理。本部(bu)設置為(wei)二個層(ceng)級，即“秦(qin)川機床(chuang)本部”、“11部(bu)1室1中心(xin)1院”及“若(ruo)幹直屬(shu)車間、一(yi)個獨立(li)廠”。
       嚴董(dong)事長要(yao)求：一是(shi)抓好學(xue)習貫徹(che)習近平(ping)總書記(ji)關于防(fang)疫🔞防控(kong)和經濟(ji)社會發(fa)展的系(xi)列講話(hua)精神，不(bu)折不扣(kou)地貫徹(che)落實中(zhong)省、省國(guo)資委的(de)決策部(bu)署，結合(he)企業實(shi)際⭐，因企(qi)施🏃‍♀️策，防(fang)疫防控(kong)力度不(bu)減、程序(xu)不變，督(du)導落實(shi)落地；二(er)是在保(bao)證員工(gong)防疫防(fang)控、落😍實(shi)到崗的(de)前🙇🏻提下(xia)，狠抓複(fu)工複産(chan)，狠抓市(shi)場拓展(zhan)，狠💁抓訂(ding)單落地(di)；三是增(zeng)效、擴能(neng)、提質、精(jing)品、制度(du)、研發、重(zhong)👉大專項(xiang)、流程完(wan)善、改革(ge)等各項(xiang)基礎性(xing)工作，也(ye)要以戰(zhan)時狀态(tai)，盡銳出(chu)擊♍，分類(lei)施策，做(zuo)到“時時(shi)有控制(zhi)、事事有(you)落實、處(chu)處有目(mu)标、人人(ren)有事幹(gan)、點對點(dian)連線、面(mian)對面交(jiao)融、線與(yu)線清晰(xi)”，有針對(dui)性地快(kuai)速推進(jin)企業各(ge)項改革(ge)落實落(luo)地。

       針對(dui)近期工(gong)作，嚴董(dong)事長強(qiang)調：一、提(ti)高管理(li)效率，壓(ya)減管理(li)層級，實(shi)現管理(li)扁平化(hua)；二、明晰(xi)責任擔(dan)當，劃清(qing)職責界(jie)限；三、發(fa)揮集團(tuan)管控、服(fu)務、資源(yuan)及戰略(lue)協同優(you)勢，聚焦(jiao)主業；四(si)、充分利(li)用上市(shi)平台，提(ti)高運營(ying)效率，降(jiang)低财務(wu)成本，激(ji)☎️發🔴員工(gong)幹事創(chuang)業的活(huo)力，增強(qiang)發展動(dong)力；五、加(jia)快國企(qi)改革，加(jia)大關停(ting)并轉的(de)力度，輕(qing)裝上陣(zhen)，嚴控風(feng)險；六、加(jia)快各級(ji)各類人(ren)才梯隊(dui)建設，提(ti)升企業(ye)運營活(huo)力，激發(fa)幹事創(chuang)業的激(ji)情；七、統(tong)籌信息(xi)化建設(she)，打通管(guan)理通道(dao)和壁壘(lei)，真正體(ti)現集團(tuan)聚力發(fa)展優勢(shi)，強化集(ji)團化管(guan)理和服(fu)務。

       會議(yi)指出，企(qi)業改革(ge)是一場(chang)“倒逼進(jin)行時”，有(you)改革就(jiu)有“犧牲(sheng)”，一批老(lao)同志能(neng)主動從(cong)幹部崗(gang)位下來(lai)，給年輕(qing)人“搭梯(ti)子、騰位(wei)子”，甘當(dang)“鋪路石(shi)”，讓年輕(qing)人從後(hou)台走到(dao)前台，敢(gan)于擔💃🏻當(dang)，接受🔱挑(tiao)戰，快速(su)成長成(cheng)才。對主(zhu)動調離(li)崗位的(de)中高層(ceng)幹部的(de)努力和(he)付出表(biao)示敬🎯意(yi)。要感謝(xie)✉️所有為(wei)秦川事(shi)業不懈(xie)奮鬥的(de)擔當者(zhe)✔️、奉獻者(zhe)，這正是(shi)秦川事(shi)業不✂️斷(duan)發展的(de)力量之(zhi)源。

       會議(yi)要求，全(quan)集團幹(gan)部、員工(gong)要主動(dong)适應改(gai)革，找準(zhun)位置，珍(zhen)惜崗位(wei)，各盡其(qi)責、搶抓(zhua)機遇，迎(ying)接創新(xin)挑戰，打(da)造幹事(shi)創業㊙️的(de)良好平(ping)🌈台，通🌐過(guo)改革激(ji)發企業(ye)活力，通(tong)過科技(ji)創新提(ti)升企🔅業(ye)核心競(jing)争力，心(xin)無旁骛(wu)攻主業(ye)，擦⭐亮品(pin)牌創一(yi)流，為社(she)會做出(chu)貢獻、為(wei)企業健(jian)康發展(zhan)🈲、為員工(gong)安居🌂樂(le)業交出(chu)一份高(gao)質量發(fa)♌展的圓(yuan)滿答卷(juan)。

       集團公(gong)司高管(guan)、集團中(zhong)層正職(zhi)以上幹(gan)部，重要(yao)子公🐅司(si)🌂班子成(cheng)員，集團(tuan)本部中(zhong)層正職(zhi)以上幹(gan)部、黨（總(zong)）支部書(shu)記、部分(fen)職♈工代(dai)表分别(bie)在主會(hui)場、分會(hui)場參加(jia)會議。